发展是硬道理——论企业的人才战略

  我们都喜欢引用《天下无贼》里面黎叔的一句话:“二十一世纪什么最贵?人才”。但是又有多少个企业家,多少人力资源经理深刻体会到人才的重要呢?我们都有了重视人才的意识,但是又应该如何去吸引人才,留住人才呢?对于一个企业的人才战略来说,发展才是真理!
  一、企业在变化,而相应的需要与企业不同阶段需求相一致的人才战略。也就是说,战略本身是需要不断更新发展的。在企业发展的初级阶段,企业可能更多的是考虑自身的生存而采取低成本的人才策略,但是如果随着企业的发展,依然采用低成本的人才战略就会阻碍企业的进一步发展。
  二、重视员工需求的不断发展。马斯洛的需求层次理论指出:人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。而当一个层次的需求得到满足之后,就会追求更高层次的需求。员工既是企业的生产力,同时也是有着丰富感情的自然人。而员工的产出跟他的状态有着极大的联系。因而,企业必须立足于马斯洛的需求层次理论和企业自身发展的状况关注员工的发展,并帮助员工不断发展。某企业招聘了一批优秀院校毕业的高才生,这些优秀人才在岗位上做出了优越的成绩,但是一年多过去后,这些大学生依然和刚进公司一样,工资不变、福利不变,职位不变、工作内容不变。看不到发展,这些大学生一个个相继离开。一方面,没留住这些正处于高产出阶段的人才,可惜!另一方面,新招聘的人员需要时间熟悉企业,学习成长,而成熟了之后又会像之前那拨人一样相继走掉,可悲!再者,缺乏人才,可怜!
  只有建立一个完善的人才发展计划,企业才可以保住发展的“根基”。
  1、适度的薪酬变化计划。收入对于员工来说绝大多数时候都是非常关注的部分。变化的幅度要合理最优,太低了起不了作用,太高了会付出过高的成本。同时,调薪面谈也是非常重要的,告诉员工哪些方面表现出色因而获得提薪,并鼓励员工扬长避短,继续努力。
  2、制定员工的职业发展计划。良好的发展空间会让员工奋发进取,而这个过程就是员工发挥他们最大的创造力的时候。
  3、帮助员工成长。成长可以让一个员工有机会获得更好的发展。进步也是大部分人的需求。
  4、完善企业的文化和制度。气氛和规范化会给员工带来归属感和荣誉感,企业文化和制度的建设不仅仅是企业的问题,而且还会影响到员工自我价值的感知和对企业的感情。
  三、育优汰劣。离职率为0并不一定是一件好事,组织需要引进新的血液、新的思维才会更有活力。不适合的员工继续留在企业只会给企业带来负面的影响,因而当有员工已经不适合留在公司继续发展的时候,何不建议员工另寻更好的发展?总而言之,企业的人力资源战略必须不断发展,并且重视人的发展需求!